Garage EightГолосовать

Плейбук: операционная модель работы над стратегией

Суть

Ключевая мысль в том, что стратегия — это не документ, а процесс. Есть файл, который написали и который начал устаревать на следующий день. И есть процесс, который этот файл производит, проверяет гипотезы и заставляет его меняться при появлении новых данных. Преимущество создаёт второе.

В материале есть три части: концептуальная основа с ответами на 12 базовых вопросов, готовый к внедрению процесс с ролями, ритуалами и шаблонами, годовой календарь по месяцам и кварталам.

Даша ЛеоноваПродуктовый лид

Руковожу развитием Core-продукта: два продакта, шесть команд.

экспертиза:

Отсекаю 40% инициатив квартала — иначе до цели не дойти.

комментарий:

Зачем нужен

  1. 1Даёт готовый процесс вместо очередного шаблона
  2. 2Расписывает, кто что делает на каждом этапе
  3. 3Задаёт годовой ритм: понятно, что делать в каком квартале
  4. 4Встраивает точки пересмотра, чтобы стратегия менялась по данным, а не по интуиции

Кому пригодится

Продуктовым лидам, руководителям продуктов, командам, которые выстраивают стратегический процесс с нуля

заметка на полях

Не пытайся внедрить всё сразу. Плейбук выглядит как законченная система, и это провоцирует запустить все семь этапов, двенадцать артефактов и шесть ритуалов одновременно. Поэтому 90-дневный план внутри начинается с шести артефактов из двенадцати и трёх ритуалов из шести.

заметка на полях

Не путай артефакт с работой. Заполненный Playing-to-Win canvas ощущается как результат, но это не инструмент принятия решения, а протокол уже принятого. Решение рождается в споре, канвас его фиксирует.

заметка на полях

Anti-goals пишутся всерьёз или не пишутся вообще. Это реальный отказ от чего-то — в этом и есть смысл стратегии.

Менеджмент
Забирай
файлы
Garage Eight

© Garage Eight · неизменно меняемся