В матрицах компетенций обычно нет строки про работу с ИИ, поэтому на ревью этот навык оценивают по ощущениям. Материал даёт девять уровней: для каждого расписано, что человек должен показать, чтобы уровень засчитали, и по каким признакам видно, что уровень слабый. Плюс план внедрения: как запустить лейн, чтобы команда его приняла, а не восприняла как способ придраться. И разбор возражений, которые могут быть на старте.
Руководителям инженерных команд, HR-партнерам, тем, кто ведёт матрицы компетенций и перформанс-ревью
Отвечаю за мобильную разработку в Garage Eight — iOS и Android: найм, перф-ревью, планы развития, техстратегия и техдолг приложений. Плюс содрайвлю цель по ИИ в продуктовой группе — коммьюнити, обучение, внедрение ассистентов в командах.
экспертиза:48% инженеров продуктовой группы работают с ИИ регулярно, 85% из них отмечают рост продуктивности. Всё это — год системной работы с коммьюнити.
комментарий:Разрабатывала матрицу компетенций QA: навык там описан четырьмя уровнями охвата — свои задачи, команда, эрия, компания. Одна строка растёт вместе с человеком, а не заменяется новой на каждом грейде. Эта логика вышла за пределы QA и легла в основу ИИ-лейна для всей продуктовой группы.
экспертиза:Сейчас строю QA-плагин к ИИ-ассистенту с упором на риски: каталог собран из разборов реальных прод-инцидентов.
комментарий:Поправь под себя грейды и примеры. Если ваша лестница отличается от J/M/S/P, переименуй уровни, сохранив порядок охвата. Примеры в тексте инженерные — тест-кейсы, код-ревью, разбор легаси. Для маркетинга, поддержки или финансов их надо заменить, иначе люди спорят с примером вместо того, чтобы примерять на себя уровень.
С верхних уровней нужна цифра из системы, где статистика собирается сама: впиши свой инструмент. Если такого нет — оставь письменное подтверждение лида принимающей команды.
Через год посмотри распределение. Если все встали на нижние уровни, дело обычно не в людях, а в том, что артефакты некому и некуда передавать.
Забирай
файлы
ГолосоватьВ матрицах компетенций обычно нет строки про работу с ИИ, поэтому на ревью этот навык оценивают по ощущениям. Материал даёт девять уровней: для каждого расписано, что человек должен показать, чтобы уровень засчитали, и по каким признакам видно, что уровень слабый. Плюс план внедрения: как запустить лейн, чтобы команда его приняла, а не восприняла как способ придраться. И разбор возражений, которые могут быть на старте.
Отвечаю за мобильную разработку в Garage Eight — iOS и Android: найм, перф-ревью, планы развития, техстратегия и техдолг приложений. Плюс содрайвлю цель по ИИ в продуктовой группе — коммьюнити, обучение, внедрение ассистентов в командах.
экспертиза:48% инженеров продуктовой группы работают с ИИ регулярно, 85% из них отмечают рост продуктивности. Всё это — год системной работы с коммьюнити.
комментарий:Разрабатывала матрицу компетенций QA: навык там описан четырьмя уровнями охвата — свои задачи, команда, эрия, компания. Одна строка растёт вместе с человеком, а не заменяется новой на каждом грейде. Эта логика вышла за пределы QA и легла в основу ИИ-лейна для всей продуктовой группы.
экспертиза:Сейчас строю QA-плагин к ИИ-ассистенту с упором на риски: каталог собран из разборов реальных прод-инцидентов.
комментарий:Руководителям инженерных команд, HR-партнерам, тем, кто ведёт матрицы компетенций и перформанс-ревью
Поправь под себя грейды и примеры. Если ваша лестница отличается от J/M/S/P, переименуй уровни, сохранив порядок охвата. Примеры в тексте инженерные — тест-кейсы, код-ревью, разбор легаси. Для маркетинга, поддержки или финансов их надо заменить, иначе люди спорят с примером вместо того, чтобы примерять на себя уровень.
С верхних уровней нужна цифра из системы, где статистика собирается сама: впиши свой инструмент. Если такого нет — оставь письменное подтверждение лида принимающей команды.
Через год посмотри распределение. Если все встали на нижние уровни, дело обычно не в людях, а в том, что артефакты некому и некуда передавать.
